管理不是制定幾項制度，或者是請來幾個職業經理人去(qù)執行流程。管理的内涵是從上而下(xià)的共識和協作，不然的話(huà)，管理就是空話(huà)和擺設。

很多創業公司的問題都在于把“管理”搞得形式化、教條化了，皮毛再怎麽漂亮也是皮毛，對工(gōng)資(zī)的推進和公司的發展沒有什麽實際意義。

首先，管理是什麽？公司爲什麽要管理？應該怎樣去(qù)管理？這些問題老闆都必須是想清楚才行。

在這方面，任正非可能是企業家群體(tǐ)當中(zhōng)認知(zhī)最深刻的一(yī)個，畢竟，不是随便哪個企業老闆都會心甘情願拿出幾十億學費(fèi)去(qù)跟西方企業學現代化管理的。

下(xià)面我(wǒ)(wǒ)們就談談任正非是怎麽看管理問題的。

“沒有管理改進的願望，企業實際已經死亡”。

任正非指出，“如果管理不從小(xiǎo)改進做起，什麽事都将做不成。有人問我(wǒ)(wǒ)，我(wǒ)(wǒ)們到底到什麽時候才能松口氣？我(wǒ)(wǒ)說隻有到棺材釘上時才能松口氣。世界上唯一(yī)不變的就是變化，貫徹永恒的是管理改進”。

可見任正非對管理的重視。不得不說，這句話(huà)真的是震撼人心啊。

在任正非看來，管理問題關系到企業是生(shēng)死存亡，中(zhōng)國五千年來爲什麽就沒有産生(shēng)過美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大(dà)企業？

原因就在于中(zhōng)國的管理體(tǐ)系和管理規則及适應這種管理的人才的心理素質和技術素質，都不足以支撐中(zhōng)國産生(shēng)一(yī)個大(dà)産業。

企業是一(yī)個商(shāng)業組織，而組織的内涵是什麽呢？就是管理，如果沒有有效的管理，那一(yī)群人聚在一(yī)起不過是烏合之衆。

我(wǒ)(wǒ)們看曆史上的戰争故事，揭竿而起的農民爲什麽打不過正規軍，關鍵是前者沒有組織管理，而看一(yī)個組織有沒有戰鬥力和前途，關鍵指标就是看它的組織力如何。

類似的還有遊擊隊和正規軍的對抗，兩者在組織能力和規模上不在一(yī)個量級，比如李連傑跟泰森(sēn)就沒法打比賽。